Beschränkungen der SWOT-Matrix

Da es sich bei der SWOT-Analyse nicht um eine Analyse durch Dritte handelt, lässt sich Subjektivität nur schwer vermeiden. Außerdem ist es wahrscheinlich, dass die Unternehmen die Situation als zu einfach ansehen. Ein weiterer erwähnenswerter Punkt ist, dass es schwierig ist, unsichere oder zweiseitige Faktoren, wie z.B. Faktoren, die entweder eine Stärke oder eine Schwäche oder beides sein könnten (z.B. könnten Sie einen vorteilhaften Bürostandort haben, aber die Miete könnte ziemlich teuer sein), mit einer SWOT-Analyse zu behandeln.

Anhand der SWOT-Matrix können wir die Nachteile aus interner und externer Sicht auflisten.

1. Externe Faktoren, die nicht in der Kontrolle des Managements liegen. Sie enthalten:

1. Preisschwankung
2. Quellen für Rohmaterial
3. Gesetzgebung der Regierung
4. Wirtschaftliches Umfeld
5. Einfuhrbeschränkung
   

2. Die internen Beschränkungen liegen hauptsächlich in: Unzureichende Forschungs- und Analysemöglichkeiten

1. Fehlerhafte Produkte aufgrund mangelhafter Qualitätskontrolle
2. Schlechte Arbeitsbeziehungen
3. Mangel an qualifizierten und effizienten Arbeitskräften

Mit anderen Worten, eine SWOT-Analyse kann begrenzt sein, weil sie:

1. Setzt keine Prioritäten.
2. Bietet keine Lösungen an und präsentiert keine alternativen Entscheidungen.
3. Das kann zu viele Ideen hervorbringen, aber Ihnen nicht helfen, die beste auszuwählen.
4. Kann viele Informationen enthalten, aber nicht alle davon sind nützlich.
   

Daher ist es notwendig, dass die Benutzer dieses Tool umfassend verstehen, um es optimal nutzen zu können. Wenn Sie die Einschränkungen vermeiden, können Sie die Stärken besser ausspielen.

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